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蒲潔能化:既“回血”又“造血”,高質量發展邁開大步子

作者: 曹亞婷     時間: 2021-12-16     點擊: 快速查詢中    分享到:

今年以來,蒲潔能化公司圍繞“強內功、增效益、創一流”路線圖,鎖定降本增效關鍵詞,既扎住成本“出血點”,形成成本“回血點”,又探索創效“加工點”,形成創效“造血點”,使企業有效應對聚烯烴市場波動和“雙碳”目標挑戰,在“優質高效”高質量發展征程上邁開了大步子。


變“出血點”為“回血點”

生產成本“含水量”高,企業效益“含金量”勢必降低。為確保全年生產經營目標順利實現,進入四月份,蒲潔能化公司發起“強作風”專項行動,要求各部門(中心)聚焦“強內功、增效益、創一流”主線梳理成本管控關鍵點,對癥下藥堵住“出血點”,保障生產效益提升。一時間,各部門、中心掀起了變“出血”為“回血”的熱潮。

N2用量過大一直是該公司公用工程運行成本高的一個關鍵因素,今年年初,日均N2用量275萬方,僅一日就要增加成本約7萬元。如何確保N2既能滿足生產要求,又大幅度降低其消耗量?生產技術部快速行動起來,組織烯烴中心、甲醇中心等“大客戶”召開專題會,研究探討減量措施。經過優化工藝操作、實施技改技措等系列舉措,日均N2用量降至233萬方,日節約42萬方,全年可節約成本1500萬元。這個“大西瓜”,該公司抱上了!

“除了控制N2用量,我們還利用谷峰電價變化,組織水務、熱力、甲醇、烯烴中心對部分間歇式啟動設備運行時段進行優化,制定了錯峰用電措施,每月節約電費約16.5萬元。”生產技術部負責人劉恒說,“強作風”專項行動開展以來,生產技術部組織各中心從水耗、電耗、氣耗、原煤消耗等各個關鍵點挖潛,“回血”成效顯著。

機電儀系統備品備件國產化、修舊利廢電競下注APP平臺也開展地如火如荼。從機電儀技術部目標責任完成情況統計表中可以看到,今年以來,該系統備品備件國產化立項127項,修舊利廢節約成本559萬元,較去年節約成本近150萬元。

“我們雖然抱不了‘西瓜’,但‘芝麻’能撿。”庫房管理中心負責人高志強指著眼前的托盤說,今年該中心組織員工自行對212個破損托盤進行修復,節約了成本6.36萬元。

人人降本,合力增效。該公司通過系列“回血”措施,讓企業發展的精氣神越來越旺。


造“加工點”創“造血點”

“今年我們在加大內部產耗能耗數據對比分析、對照找差優化的基礎上,通過‘走出去’對標學習,發現了很多創效路子。”5月份,由該公司黨委副書記、總經理封建利,副總經理謝博濤為領隊的39人對標小組,先后走進國能新疆化工公司、中石油獨山子石化乙烯廠、寧夏寶豐能源集團等同行單位對標學習。此行歸來,“產品銷售創效空間巨大”成為對標小組一致達成的共識。

時不待人。封建利果斷作出指示,盡快調整產品銷售策略,實現效益最大化。于是,自當月起,副產品銷售模式由原來的底價競拍改為客戶自由競拍。7月份,該公司再次調整銷售策略,將客戶線下競拍調整為了線上競拍。不僅銷售模式靈活,深受客戶歡迎,副產品的銷售售價也翻了幾番。單以氨水為例,原售價僅為50元/噸,現售價平均漲幅為155-305元/噸。“以前我們副產品售價都是對標同行企業,現在硫磺售價也成為陜西長青清潔能源公司的對標標桿了!”銷售中心副經理楊杰說。

像這樣主動出擊,制造創效“加工點”,探索效益“造血點”的舉措還有很多。尤其是下半年該公司發起“抓細節、降成本、促經營”主題黨建文化實踐活動以來,各部門、中心創效的熱情愈發高漲。

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據悉,通過多點開花創效增盈,蒲潔能化公司2021年生產經營電競下注APP平臺創下自投產以來的最好成績。截至11月底,共生產甲醇產品203.7萬噸,聚烯烴產品67.5萬噸。(曹亞婷)

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